GESTÃO TEMPORÁRIA

A gestão temporária consiste na intervenção de um ou mais gerentes fora da organização empresarial por períodos definidos, a fim de resolver os problemas relevantes e contingentes. A gestão temporária tem o fim de satisfazer duas necessidades empresariais específicas:

• Cobrir um vazio temporário na organização;


• Gerenciar uma mudança.

Muitas vezes ocorre que dentro da estrutura societária não há recursos suficientes adequados para resolver certas dinâmicas ou situações contingentes ou para implementar uma função/área, ou outras vezes, é bom que ninguém dentro da empresa se ocupe do problema individuado.

O gerente temporário é uma figura sênior em termos de profissionalidade e de experiência: um gerente que trabalhou por muitos anos em empresas de diferentes portes, aperfeiçoando uma notável profissionalidade unida a uma elevada flexibilidade e capacidade de adaptação a situações empresariais diversas.

As intervenções de gestão temporária podem durar de 6 a 36 meses dependendo da complexidade e extensão das responsabilidades empresariais. Podem usufruir o serviço tanto as grandes, como as médias e pequenas empresas, cada uma com base em suas próprias necessidades.

Em tal contexto, o Escritório intervém particularmente nos seguintes âmbitos:

• configuração gerencial, administrativa, financeira, contábil e fiscal;


• reorganização empresarial/otimizações;


• mudanças geracionais;


• turnaround;


• crise financeira e reestruturação do débito;


• apoio gerencial nas operações extraordinárias (fusões, aquisições, etc.);


• presença fiduciária nos Conselhos da Administração.

Transversalmente a estas áreas, o Escritório indica um gerente específico para a gestão dos aspectos administrativos, contábeis e financeiros, orientando as relações e negociações com os bancos, configurando ou readaptando o sistema do plano de contas, seja em razão da necessidade gerencial que financeira bem como desenvolvendo os sistemas de informação empresariais, ocupando-se da elaboração de orçamentos, análise das variações, atividades de tesouraria e construção do fluxo de caixa, planejando as atividades financeiras em relação às encomendas adquiridas ou para o desenvolvimento de novos negócios e mercados, supervisionando o controle de gestão em referência à elaboração de orçamento e reporting.